Achtergrond

Blockchain voor het algemeen belang
Op 24 april 2021 ging Sandeep Nailwal, de oprichter van Polygon Network, een blockchain-project, naar Twitter om de oprichting aan te kondigen van een Crypto Relief Fund om mensen in nood te helpen. Hij riep enkele van de knapste koppen uit de blockchain-gemeenschap bijeen om samen te komen en riep het wereldwijde crypto-ecosysteem op om het fonds te steunen.
De paradigmaverschuiving
Wat begon als een Samaritaan in de noodhulpverlening, is nu overgegaan naar een systeem dat betrokken is bij de introductie van programmatische interventies in de openbare gezondheidszorg op micro- en macroniveau. Stichting Blockchain For Impact vormt een visionair cohort van individuen die ernaar streven uitgebreide gezondheidssystemen voor de toekomst op te bouwen. Door multisectorale samenwerkingen aan te gaan, streven we ernaar vaardigheden, toewijding en technologie te gebruiken om de huidige uitdagingen en toekomstige hiaten op het gebied van gezondheid aan te pakken.

Ons werk

Ondersteuning van het wereldwijde gezondheidszorgsysteem door middel van een cohort van uitgebreide thema's.
Biomedisch Onderzoek en Innovatie

Primaire doelstellingen

  • Bevorder translationeel onderzoek en verbeter de resultaten van de gezondheidszorg.
  • De gezondheidszorg en medische gemeenschappen toegang geven tot ultramoderne technologieën en hulpmiddelen.
  • Stel de respectieve gemeenschappen in staat gebruik te maken van het financierings- en mentorprogramma dat onder auspiciën van het instituut zal worden ontwikkeld.
  • Het aanmoedigen en smeden van medische, academische en industriële partnerschappen in heel India.
Full-Stack-programma voor het district

Primaire doelstellingen

  • Maak de co-creatie en financiering mogelijk van oplossingen voor urgente probleemstellingen in directe samenwerking met de individuen die er rechtstreeks door worden beïnvloed.
  • Ontwikkel en versterk lokale innovatie-ecosystemen door gemeenschappen te helpen bij het mobiliseren van essentiële middelen voor:
  1. Problemen identificeren en precieze probleemstellingen formuleren.
  2. Praktisch en haalbaar HCD-onderzoek uitvoeren om bruikbare inzichten te genereren.
  3. Capaciteitsopbouw op het gebied van mensgericht ontwerpen, probleemoplossing, mobilisatie van middelen en zingeving op districtsniveau.
  4. Prioritering van problemen en het nemen van weloverwogen beslissingen via verschillende tools en processen.
  5. Het bevorderen van de ontwikkeling van lokale oplossingen die levensvatbaar, betaalbaar, acceptabel en beheersbaar zijn.
Wat zijn we precies aan het doen?
Hier is een samenvatting van ons implementatieplan.
Samenwerken en begrijpen
  • Voorbereiding van de factsheet voor districten, selectie van districten op basis van (typologie, demografie, gezondheidsindicatoren, thema's, prestaties rond de bouwstenen van het gezondheidssysteem, enz.)
  • Selectie van partners (vertrouwd, met goed sociaal kapitaal in lijn met het DFS-idee) Omgekeerde Veiling MoU met de districten.
  • Overleg met belanghebbenden, vorming van meerdere partners (Govt. CBOS, leden van de gemeenschap, gebruikersgroepen, serviceproviders, enz.) Laboratoria voor gezondheidsonderwijs in het district (DHLL)
  • Trainingspartners op het gebied van HCD en de bijbehorende principes.
Districtsteam + partners + leden van de gemeenschap + dienstverleners + fellows
Diagnose stellen en prioriteiten stellen
  • Het definiëren van de probleemstelling (divergentie en convergentie), analyse van belanghebbenden, enz.
  • Diagnose (etnografisch, participatief, heuristisch onderzoek, enz.), Aannames, probleemboomanalyse, abstractieladdering, enz.
  • Consultatie van belanghebbenden, ontwerpworkshop-creatieve matrix, storyboarding, ruwe en kant-en-klare prototyping. conceptposters, enz.
  • Opzetten van het proces voor bestuur, verantwoording en fusies en overnames.
  • Gedetailleerde routekaart voor project/pilot.
Districtsteam + partners + leden van de gemeenschap + ontwerpteam + innovatiepartner + fellows, enz
Ontwerpen, toepassen en stabiliseren
  • Het ontwerpen en co-creëren van de interventies.
  • Proeftesten/prototyping.
  • Actie- en reflectiecyclus.
  • Feedbacksessies (communicatie en feedbackloops).
  • Verfijning van de interventie (en).
  • Wijzigingen documenteren.
  • Testen op meerdere locaties (validatie).
Districtsteam + partners + leden van de gemeenschap + ontwerpteam Innovatiepartner, enz. + Bestuur + M&E + Fellows + Facilitators
Hefboomwerking en schaalbaarheid
  • Belangenbehartiging en schaalvergroting.
  • Maak gebruik van institutionalisering (PIP, budgetten), MVO, grote financiers, enz.
  • District → Staat → Nationaal (niet altijd in deze volgorde, hangt af van het type interventie).
  • Verspreidingsworkshops + kennisdocumenten, playbooks, enz.
  • Belangenbehartiging en communicatie + onderzoeksteam.
Belangenbehartiging en communicatie + onderzoeksteam

Samenwerken met UNICEF

Versterking van de volksgezondheid door gezamenlijke probleemoplossing
Blockchain for Impact (BFI) en UNICEF hebben de handen ineen geslagen om de Indiase regering te ondersteunen bij het bereiken van universele gezondheidsdekking (UHC) door de gezondheidsstelsels te versterken en zich te concentreren op eerstelijnsgezondheidszorg in de gemeenschap. Dit zal bijdragen tot de verwezenlijking van de rechten op leven en gezondheid van alle kinderen, met name de meest achtergestelde kinderen.

De samenwerking werd ondertekend door Sandeep Nailwal, oprichter van BFI, en Cynthia McCaffrey, UNICEF-vertegenwoordiger voor India in Delhi.

Dit tweejarige partnerschap, waarbij gebruik wordt gemaakt van mensgerichte ontwerpprincipes en oplossingen op basis van de basis, zal zich richten op:

Ondersteuning van zwangere vrouwen, pasgeborenen en kinderen, waaronder adolescenten, met name de meest kwetsbaren, om gelijke toegang te hebben, gebruik te maken van genderresponsieve kwaliteitsgezondheidsdiensten en gezond gedrag aan te nemen.

Stuur ons een e-mail:
info@blockchainforimpact.nl
REGEN: 866504060
@Copyright 2024. Alle rechten voorbehouden.